Analisi CAPEX
Valutazioni complete degli investimenti e modellazione del ROI per le decisioni su impianti e attrezzature
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Consulenza tecnologica e supply chain
Metta in sicurezza la Sua catena del valore con analisi CAPEX approfondite, valutazioni dei rischi e supporto alla compliance OEM. La aiutiamo a gestire relazioni complesse con i fornitori e a garantire gli standard di qualità.
Se il Suo problema è questo: Rischi legati ai fornitori, carenze di capacità o un avviamento critico espongono la catena del valore a interruzioni.
Risultati di business
Gestione del rischio
Identificazione e mitigazione dei rischi lungo la Sua supply chain con analisi strutturate
Compliance OEM
Supporto per PPAP, approvazioni OEM e roadmap di industrializzazione
Gestione della qualità
Gestione sistematica delle non conformità di qualità e dei requisiti
Come lavoriamo
1
Valutare esposizione e urgenza
Costruire un quadro oggettivo dei rischi di capacità, qualità, finanziari e di avviamento.
2
Mettere in sicurezza il percorso critico
Attuare azioni mirate su fornitori, capacità e qualità là dove garantiscono le consegne.
3
Rendere la rete resiliente
Creare governance e routine di allerta precoce che riducano l'impatto della prossima interruzione.
Cosa riceve il Suo team
- Valutazione del rischio fornitori e della capacità
- Piano di recupero del percorso critico
- Governance della resilienza e routine di allerta precoce
Referenze pertinenti
C
100%
Arretrato eliminato
Continental: task force microcontrollori e miglioramento dell'OEE
Anno del progetto: 2016
Uno dei principali fornitori di semiconduttori di Continental (Renesas) è stato duramente colpito dalla serie di terremoti che ha interessato il Giapp…
Dettagli del caso di studio →C
8
Stabilimenti valutati
Cooper Standard: programma globale di readiness
Anno del progetto: 2013-2015
Cooper Standard doveva garantire una readiness produttiva uniforme in tutta la sua rete globale di stabilimenti. Diversi stabilimenti dovevano essere …
Dettagli del caso di studio →Parliamo del Suo gap di performance
Ci illustri il collo di bottiglia, l'escalation o l'obiettivo di crescita. Individueremo le leve operative e il primo passo concreto.
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