Continental: Task Force ds. mikrokontrolerów i poprawa OEE

Wyzwanie

Jeden z głównych dostawców półprzewodników dla Continental (Renesas) został poważnie dotknięty serią trzęsień ziemi w Japonii w kwietniu i sierpniu 2016 r. Uszkodzeniu uległy płytki w toku produkcji (WIP) oraz urządzenia front-end (FEOL), a bufory zostały wyczerpane. Doprowadziło to do krytycznych przestojów produkcji w zakładach Continental na całym świecie, z konsekwencjami dla zaopatrywanych klientów OEM.

Nasze rozwiązanie

Wysłaliśmy zespół Task Force bezpośrednio do Japonii, aby ocenić planowanie produkcji, planowanie zdolności produkcyjnych i procesy operacyjne u producenta półprzewodników. Zmapowaliśmy procesy biznesowe, zidentyfikowaliśmy możliwości natychmiastowej poprawy uzysku i przeprowadziliśmy cykle PDCA w celu ograniczenia wahań wydajności, wdrażając jednocześnie dodatkowe urządzenia FEOL dla grup urządzeń stanowiących wąskie gardło.

Nasze podejście

• ✓ Wysłanie 6-osobowego zespołu Task Force do Japonii w ciągu 48 godzin
• ✓ Ocena procesów planowania produkcji i planowania zdolności produkcyjnych
• ✓ Pełne mapowanie procesów biznesowych i identyfikacja wąskich gardeł
• ✓ Realizacja cykli wdrożeniowych PDCA dla wydajności urządzeń
• ✓ Wdrożenie dodatkowych urządzeń FEOL dla grup urządzeń stanowiących wąskie gardło
• ✓ Wprowadzenie monitoringu KPI i ram ciągłego doskonalenia

Rezultaty

• ✓ Lepszy miks płytek dla optymalnej wielkości produkcji
• ✓ Wdrożenie dodatkowych urządzeń front-end dla grup stanowiących wąskie gardło
• ✓ Całkowita likwidacja zaległości w dostawach względem popytu
• ✓ Większa dokładność planowania i harmonogramowania produkcji
• ✓ Znaczne ograniczenie braków i marnotrawstwa