Continental : task force microcontrôleurs et amélioration du TRS

Le défi

L’un des principaux fournisseurs de semi-conducteurs de Continental (Renesas) a été durement touché par la série de séismes survenus au Japon en avril et en août 2016. Les wafers en cours de fabrication (WIP) et les équipements front-end (FEOL) ont été endommagés et les stocks tampons se sont vidés, entraînant de graves interruptions de production dans les usines de Continental à travers le monde et chez ses clients OEM.

Notre solution

Nous avons dépêché une task force directement au Japon pour évaluer l’ordonnancement de la production, la planification des capacités et les processus opérationnels chez le fabricant de semi-conducteurs. Nous avons cartographié les processus métier, identifié des gains de rendement immédiats et mené des cycles PDCA pour réduire les fluctuations de performance, tout en mettant en place des équipements FEOL supplémentaires pour les groupes d’équipements goulots.

Notre approche

• ✓ Déploiement sur site au Japon d’une task force de 6 personnes en moins de 48 heures
• ✓ Évaluation des processus d’ordonnancement de la production et de planification des capacités
• ✓ Cartographie complète des processus métier et identification des goulots d’étranglement
• ✓ Conduite de cycles PDCA pour améliorer la performance des équipements
• ✓ Mise en place d’équipements FEOL supplémentaires pour les groupes d’équipements goulots
• ✓ Mise en place d’un suivi des KPI et d’un dispositif d’amélioration continue

Les résultats

• ✓ Mix de wafers amélioré pour un volume de production optimal
• ✓ Mise en place d’équipements front-end supplémentaires pour les groupes goulots
• ✓ Résorption complète du retard accumulé entre demande et livraisons
• ✓ Planification de la production et précision de l’ordonnancement améliorées
• ✓ Réduction significative des pertes et des taux de rebut