Interim management
Leadership esperta a livello di stabilimento, produzione o qualità nelle fasi di transizione
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Eccellenza operativa e sparring manageriale
Dai gemba walk sullo shop floor alla direzione strategica: affianchiamo il Suo management per promuovere l'eccellenza operativa, implementare metodi lean e gestire trasformazioni complesse.
Se il Suo problema è questo: La performance è calata, la capacità del management è al limite, oppure un turnaround richiede un ritmo di gestione operativa sul campo.
Risultati di business
Sparring strategico
Consulenza a livello direzionale per COO, responsabile qualità e direzione di stabilimento
Eccellenza lean
Implementazione di metodi lean e di una cultura del miglioramento continuo
Programmi di turnaround
Miglioramenti rapidi per realtà operative con performance insufficienti
Come lavoriamo
1
Allinearsi sul gap di performance
Stabilire con la direzione di stabilimento una base di fatti condivisa, obiettivi e un percorso di escalation.
2
Guidare il recupero
Guidare il daily management, fare coaching ai responsabili e rimuovere gli ostacoli all'esecuzione.
3
Trasferire il sistema di gestione operativa
Radicare routine lean, visual management e responsabilità per una performance duratura.
Cosa riceve il Suo team
- Piano di turnaround o di recupero della performance
- Cadenza di leadership e daily management
- Trasferimento di competenze al team di stabilimento
Referenze pertinenti
B
22
Mesi di supporto
BMW: specialisti qualità ad interim per la produzione di cambi
Anno del progetto: 2012-2014
La divisione Drivetrain di BMW aveva bisogno di un supporto immediato nella gestione della qualità per la sua linea di produzione di cambi. Servivano …
Dettagli del caso di studio →S
25%
Aumento di efficienza
Swissbit: eccellenza nell'industrial engineering
Anno del progetto: 2013
Swissbit, produttore leader di soluzioni di memoria per uso industriale, doveva ottimizzare i propri processi produttivi e migliorare l'efficienza ope…
Dettagli del caso di studio →Parliamo del Suo gap di performance
Ci illustri il collo di bottiglia, l'escalation o l'obiettivo di crescita. Individueremo le leve operative e il primo passo concreto.
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