Strategia di innovazione
Sviluppo di prodotti e servizi basati sui dati che generano nuovi flussi di ricavi
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Modelli di business digitali e go-to-market
Trasformi i Suoi dati industriali in nuove opportunità di business. La aiutiamo a sviluppare modelli di business innovativi, strategie di pricing e piani di go-to-market per prodotti e servizi basati sui dati.
Se il Suo problema è questo: Il know-how operativo e i dati industriali hanno bisogno di un percorso commerciale verso nuovi prodotti, servizi o mercati.
Risultati di business
Modelli di pricing
Definizione di strategie di pricing e monetizzazione efficaci per la Sua offerta
Ingresso nei mercati
Consulenza strategica per entrare con successo nei mercati internazionali
Preparazione agli investitori
Preparazione della Sua value proposition e del pitch per i colloqui con gli investitori
Come lavoriamo
1
Validare l'opportunità
Verificare il problema del cliente, la value proposition e la disponibilità a pagare prima di investire nella crescita di scala.
2
Costruire il modello commerciale
Definire offerta, pricing, modello di erogazione e competenze necessarie per vincere sul mercato.
3
Lanciare sulla base di evidenze
Creare un piano di go-to-market mirato e un pacchetto di evidenze per clienti e investitori.
Cosa riceve il Suo team
- Value proposition e segmento target validati
- Modello di pricing e modello operativo commerciale
- Roadmap di go-to-market e pacchetto decisionale
Referenze pertinenti
R
500+
Punti vendita attivati
REWE: gestione del programma di trasformazione digitale
Anno del progetto: 2019-2020
REWE, uno dei maggiori gruppi della grande distribuzione in Germania, ha avviato un'importante iniziativa di trasformazione digitale che richiedeva il…
Dettagli del caso di studio →H
IATF 16949
Certificazione ottenuta
Holitech: programma di qualifica automotive
Anno del progetto: 2017
Holitech, grande produttore cinese di elettronica, doveva qualificarsi per la produzione automotive per fornire moduli display e touch agli OEM europe…
Dettagli del caso di studio →Parliamo del Suo gap di performance
Ci illustri il collo di bottiglia, l'escalation o l'obiettivo di crescita. Individueremo le leve operative e il primo passo concreto.
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