Operations-Nachweise in der Praxis

Entdecken Sie freigegebene Kundenprojekte, die Qualität verbessert, Lieferfähigkeit gesichert, Output stabilisiert und operative Fähigkeiten aufgebaut haben.

100+

Abgeschlossene Projekte

€30M+

Geschaffener Kundenwert

20+

Bediente Branchen

98%

Kundenzufriedenheit

Aggregierte Kennzahlen basieren auf freigegebenen Kundenprojekten und dem KFS GROUP Beraternetzwerk, Stand September 2026.

Ausgewählte Operations-Nachweise

Ausgewählte Fallstudie
C
100%
Rückstand eliminiert
TaskForce ManagementSemiconductorCrisis Response

Continental: TaskForce Microcontroller & OEE-Verbesserungen

Continental AG

Projektjahr: 2016

Einer der Hauptlieferanten von Continental für Halbleiter (Renesas) wurde durch eine Serie von Erdbeben im April und August 2016 in Japan schwer getroffen. In Produktion befindliche Wafer sowie Front-End (FEOL) Anlagen waren betroffen. Dies führte zu weltweiten Produktionsunterbrechungen bei Continental mit Auswirkungen auf die zu beliefernden OEMs.

6
Team-Mitglieder
3
Monate Laufzeit
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Ausgewählte Fallstudie
I
35%
Fehlerreduktion
Quality ManagementAutomotiveSupplier Development

IFA Powertrain: Seitenwellen-Qualitätsoptimierung

IFA Powertrain GmbH

Projektjahr: 2017-2018

IFA Powertrain, ein führender Hersteller von Antriebswellen für Premium-OEMs, hatte anhaltende Qualitätsprobleme in ihrer Produktionslinie Y-000405. Hohe Fehlerquoten gefährdeten Kundenbeziehungen und verursachten erhebliche Garantiekosten.

€400K
Jährliche Einsparungen
35%
Fehlerreduktion
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Ausgewählte Fallstudie
S
25%
Effizienzgewinn
Industrial EngineeringElectronicsLean Manufacturing

Swissbit: Industrial Engineering Excellence

Swissbit AG

Projektjahr: 2013

Swissbit, ein führender Hersteller von Industrie-Speicherlösungen, musste ihre Produktionsprozesse optimieren und die betriebliche Effizienz verbessern, um der wachsenden Nachfrage nach ihren spezialisierten Speicherprodukten gerecht zu werden.

25%
Effizienzgewinn
9
Monate
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Vollständiges Fallstudien-Archiv

H
IATF 16949
Zertifizierung erreicht

Holitech: Automotive-Qualifizierungsprogramm

Projektjahr: 2017

Holitech, ein großer chinesischer Elektronikhersteller, musste sich für die Automotive-Produktion qualifizieren, um Display- und Touch-Module an europ…

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B
22
Monate Unterstützung

BMW: Interim Quality Staffing für Getriebefertigung

Projektjahr: 2012-2014

BMWs Drivetrain-Division benötigte sofortige Qualitätsmanagement-Unterstützung für ihre Getriebe-Produktionslinie. Sie brauchten erfahrene Fachleute, …

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WOCO Industrietechnik
100%
Krisenprojekte deeskaliert

WOCO: Interim Entwicklungsleitung Aktuatoren

Projektjahr: 2015-2016

WOCO, ein Tier 1 Automotive-Zulieferer für Motorentechnologie-Komponenten (Aktuatoren, Öl- und Luftmanagementsysteme), benötigte Interim-Besetzung für…

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Valeo
10+
Team-Mitglieder

Valeo: Task Force Qualität & Quantität - TMAP-Sensor für Audi AG

Projektjahr: 2013

Valeo stand vor einer kritischen Eskalation von OEM Audi AG bezüglich der TMAP-Sensor-Produktion. Qualitäts- und Quantitätsprobleme in den Fertigungsp…

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Fr. Sauter AG
10+
Team-Mitglieder

Sauter: Task Force Readiness-Programm - Aktuator-Kabelmodul

Projektjahr: 2013

Fr. Sauter AG stand vor kritischen Qualitäts- und Quantitäts-Herausforderungen bei der Produktion ihres Aktuator-Kabelmoduls für OEM Siemens AG. Die F…

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C
8
Werke bewertet

Cooper Standard: Globales Readiness-Programm

Projektjahr: 2013-2015

Cooper Standard musste eine konsistente Produktionsbereitschaft über ihr globales Fertigungsnetzwerk sicherstellen. Mehrere Werke benötigten Bewertung…

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R
500+
Filialen aktiviert

REWE: Digitale Transformation Programmmanagement

Projektjahr: 2019-2020

REWE, eine der größten Einzelhandelsgruppen Deutschlands, startete eine große digitale Transformationsinitiative, die Hardware-Rollout, Software-Imple…

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